RÉSILIENCE OPÉRATIONNELLE
Impact financier d'une fermeture logistique
Résultats
Un arbitrage BC/DR débloqué grâce à une exposition chiffrée en euros.
Secteur
Distribution - Grand groupe international
Enjeu
Évaluer le coût réel d'une fermeture logistique en période commerciale critique
Comparer ce coût à l'investissement d'un dispositif BC/DR renforcé
Arbitrer entre direction des opérations et direction financière
CYBER/ PROJET SI
Priorisation des investissements cyber d'un projet Human Capital Management
Résultats
Exposition ramenée de 4 M€ à 1,5 M€ pour 160 k€ investis — ROI supérieur à 1 500 %.
Secteur
Groupe international - projet de plateforme RH
Enjeu
Sécuriser un go-live sous pression métier et calendrier
Prioriser les contrôles cyber au regard de l'appétence au risque
Aligner sécurité, finance et métiers sur une trajectoire commune
RISQUE STRATÉGIQUE
Le vrai risque de l'IA en cabinet de conseil
Résultats
Jusqu'à 40 M€ de pertes annuelles liées au non-usage de l'IA, pour une practice de 200 M€ de CA.
Secteur
Cabinet de conseil de premier rang
Enjeu
Comparer risque d'usage fautif et risque de non-usage sur la même échelle
Déplacer la discussion du sujet technologique à l'arbitrage stratégique
Piloter explicitement le couple valeur créée / risque accepté